10月14日下午，公司召開投料試生產(chǎn)條件確認討論會，公司黨委書記、董事長姜自成主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)延立強、高二飛、楊全、孫武周、李正國、祝煥棟以及生產(chǎn)調(diào)度中心等相關(guān)單位負責(zé)人參加了會議。

       會議重點圍繞《空分裝置投料試生產(chǎn)條件確認表》《投料試生產(chǎn)條件確認表》進行研討，進一步細化搬遷項目試生產(chǎn)具體前提條件，逐條明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，倒逼完成時間節(jié)點。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長延立強指出，當(dāng)前，項目處于建設(shè)尾期和驗收的重要階段，是保障投料試生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵階段。他要求公司上下務(wù)必按照“總-分-總”原則，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織抓總，嚴格規(guī)章制度，明確責(zé)任清單；各部門、中心及車間分工協(xié)調(diào)推進，細化工作內(nèi)容，充分把工作層層落實到崗位、落實到人頭；最后公司進行總體統(tǒng)籌監(jiān)管，完成一條、銷項一條，為項目收官和投料試產(chǎn)工作增強戰(zhàn)斗力。

       公司黨委書記、董事長姜自成明確指出，在項目投產(chǎn)運營期間，當(dāng)前要聚焦兩項重點工作：一是項目建設(shè)收官調(diào)試；二是試生產(chǎn)準備。

       姜自成強調(diào)，要以問題為導(dǎo)向推進試生產(chǎn)各項工作。秉持著把小事當(dāng)成大事辦，把簡單事當(dāng)復(fù)雜事辦的原則，從全公司投料試生產(chǎn)的視角出發(fā)，進一步細化具體前置條件。根據(jù)年底投產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，明確時間節(jié)點。

       對于相關(guān)工作的細化方面，他要求：首先要做到全面細化，細化到最細微之處，達到全覆蓋；其次，由生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行逐條會商，促使各方形成共識；隨后，由公司總經(jīng)理統(tǒng)籌推進該項工作，做好日常調(diào)度，梳理清楚具體任務(wù)，明確具體責(zé)任人和任務(wù)完成時間。

       對于相關(guān)工作的調(diào)度問題，他要求：層層定責(zé)任，層層抓落實。第一層公司內(nèi)部調(diào)度方面，由公司總經(jīng)理主抓推進；第二層與設(shè)計單位等外部單位協(xié)調(diào)解決方面，由公司領(lǐng)導(dǎo)共同完成；第三層列出需要園區(qū)解決的問題，協(xié)調(diào)解決；最后，要將《投料試生產(chǎn)條件確認表》逐層細化，直至形成定稿，搬遷項目建設(shè)問題要單列成表。