作為一名值班調(diào)度長，公司生產(chǎn)部馬海雷不僅在業(yè)務(wù)上精益求精，而且在管理上也有著自己“獨門秘方”。

    “要想業(yè)務(wù)精，必須勤跑現(xiàn)場，熟悉每條工藝、設(shè)備”。2010年，馬海雷到公司工作后，就給自己設(shè)立了目標(biāo)。從那以后，他每天深入一線，和各車間主操進行交流和溝通，全面掌握生產(chǎn)情況。同時，他非常關(guān)注關(guān)鍵工藝指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常及時安排操作人員調(diào)整，必要時與有關(guān)技術(shù)人員一道協(xié)調(diào)解決。2017年9月20日晚上夜班，1號石灰窯出灰機聯(lián)軸器突然故障停車，需要更換備機,馬海雷及時聯(lián)系石灰車間設(shè)備管理人員和檢修值班人員,要求迅速加盲板，防止窯氣濃度變化從而對碳化造成影響。自己也迅速趕到現(xiàn)場,在現(xiàn)場及時聯(lián)系檢修任務(wù)需要的焊工、起重工等人員。通過一個多小時的緊急搶修，1號石灰窯出灰機順利開啟，把此次設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響降到了最低。

2017年8月份，公司干部調(diào)整后，馬海雷從一名值班調(diào)度員調(diào)整為乙班值班調(diào)度長。角色的轉(zhuǎn)變，在進一步增加他工作動力的同時，也讓他感受到了較大的壓力。為了不辜負(fù)組織的信任，他給自己提出了更高的要求：不僅在業(yè)務(wù)上更加突出，而且要帶好隊伍，發(fā)揮好橫大班的團隊作用。

    他堅持召開班會，及時把公司精神、生產(chǎn)要求及時傳達(dá)給班組骨干人員，使大家清楚地了解近期及本月的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)中特別要注意的事項等；經(jīng)常與班組成員談心，帶動班員從“要我干”到“我要干”轉(zhuǎn)變。去年9、10月份，石灰石原料質(zhì)量波動造成石灰窯下瘤子嚴(yán)重，崗位職工勞動強度大，他經(jīng)常深入現(xiàn)場和石灰車間一線職工溝通交流，及時疏通班組成員心理波動，平穩(wěn)度過艱難時期。為了培養(yǎng)新員工，11月份，他還與本班新到調(diào)度員姚德營結(jié)成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，在工作中嚴(yán)格要求，在生活中關(guān)心愛護，使其能夠盡快的融入堿業(yè)公司這個大家庭。

    一份耕耘，一份收獲。正是由于他的不懈努力和班組上下工序團結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，出色地完成各項目標(biāo)任務(wù)。他帶領(lǐng)的班組于去年8月、9月、10月連續(xù)三個月在橫大班競賽中斬獲第一名；他本人在年度績效考核綜合考評中，名列生產(chǎn)部第一名，被評為公司2017年度標(biāo)兵職工。